Blog de gestion de projet en français

Les chefs de projet se demandent souvent s’ils mesurent les bonnes choses dans un projet. Il est difficile de savoir combien de temps consacrer à l’évaluation des performances passées et combien de temps à maintenir le travail en mouvement. Bien…
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Pour passer de l’état actuel à l’avenir souhaité, il faut comprendre ce qui doit être fait pour y parvenir. C’est le fondement de l’énoncé du problème, utilisé aussi bien en gestion de projet qu’en recherche. Qu’est-ce qu’un énoncé du problème…
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L’échec est une partie inévitable de tout processus de projet : c’est le degré d’échec qui fait la différence. Si une tâche échoue, il est possible de réaffecter les ressources et de se remettre sur les rails. Mais un effondrement…
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Les chefs de projet à la recherche d’un emploi doivent commencer par créer un curriculum vitae de chef de projet percutant. Ce n’est certes pas le seul facteur pour décrocher le poste, mais c’est la première et souvent la meilleure…
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Chaque entreprise a besoin de ressources telles que la main-d’œuvre, les matières premières, l’équipement et d’autres intrants. Votre équipe utilise ces ressources pour exécuter divers projets, qu’il s’agisse de fabriquer des produits ou de fournir des services. Ces ressources doivent…
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La dérive du périmètre est un risque susceptible d’affecter et de faire dérailler n’importe quel projet, mais avant de pouvoir vraiment comprendre la définition de la dérive du périmètre, nous devons d’abord savoir ce qu’est le périmètre d’un projet. Qu’est-ce…
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Planifiez autant que vous voulez. Mais une fois que ce projet ou ce plan d’affaires est en cours d’exécution, vous aurez besoin d’une analyse des écarts pour évaluer si vous respectez les exigences, sans quoi vous pourriez vous retrouver en…
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Il semble que les gens aient écrit sur la planification aussi longtemps qu’ils savent écrire. Pas étonnant. Aucune entreprise, qu’il s’agisse d’assembler la navette spatiale ou de préparer le dîner, ne se réalise bien sans un plan de projet. Chaque…
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Les indicateurs clés de performance (KPI) fournissent une grande quantité de données aux projets. Mais pour savoir si ces KPI sont atteints, il ne suffit pas d’avoir une intuition. Il faut un moyen d’évaluer rapidement et efficacement si les objectifs…
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Les projets sont constitués de tâches. Chacune d’elles doit être accomplie selon certaines normes de qualité. Elles doivent également être réalisées en toute sécurité et, souvent, dans le respect de conditions ou d’exigences réglementaires spécifiques. Le mode opératoire — appelé…
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Une liste de tâches est un outil essentiel de gestion des tâches. Elle permet de structurer une charge de travail importante, de l’organiser, de la prioriser et de voir en un coup d’œil l’échéance de chaque tâche. Ce Modèle de…
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Les projets sont des vecteurs qui permettent aux entreprises d’atteindre leurs objectifs, mais ces objectifs doivent reposer sur une base réaliste, sinon le projet est voué à l’échec avant même de commencer. Pour déterminer si vos objectifs sont viables, utilisez…
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Lorsque vous élaborez un plan de projet, vous entrez dans les détails. Mais lorsque vous avez besoin d’une vue plus globale, vous créez une feuille de route. Les feuilles de route de projet permettent de prendre des décisions stratégiques tout…
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